20世纪90年代末，中国煤炭工业处于改革阶段。在亚洲金融危机的冲击下，煤炭市场供大于求，整个煤炭行业...90年代末，在亚洲金融危机的冲击下，煤炭市场供大于求，整个煤炭行业面临前所未有的困难和考验。一些煤矿改革后扭亏为盈，另一些煤矿陷入了更加困难的困境。位于中国北方的晋阳矿务局三矿，原本是中国煤炭企业高效生产的一面旗帜，却因为种种原因陷入绝境。山西煤业集团高层领导果断决定撤换无信用但工作努力的原三矿矿长孙仲成，将在三矿有所建树的副总裁赵志坚从党校调到三矿，并提拔赵志坚为集团董事长兼党委书记毕世海，与赵志坚决一死战，临行前。如果赵志坚能在三年内带领三矿走出困境，实现安全生产，扭亏为赢，重新组织三矿曾经的辉煌，三年后，& hellip赵志坚，原本是从三矿出来当普通技师的，今天被带危险了，却绝望地回到三矿当大矿长。为了履行领导的重托，让三矿近十万职工家属对未来不再失望，赵志坚上任，排除各方干扰，找出三矿陷入困境的诸多原因，制定了顾家不顾友情死而复生的改革方案。赵志坚首先明确指出，三矿最大的问题不是产量和质量差的问题，而是军心涣散、干群关系对立、人心涣散的问题。如果干群对立关系得不到解决，人心得不到恢复，矿井的安全生产就无从谈起。为了挽回失去的人心，他做的第一件事就是补发欠矿难家属的抚恤金，补发欠工人的工资。为了有效收回外债，扩大原煤销售，赵志坚与孙仲成合作，根据不同债务人的特点组建了五支讨债销售突击队，走上了讨债之路& hellip& hellip赵志坚利用追回的欠款发放矿难抚恤金，补发拖欠职工的工资后，开始转移工作重心，进一步加强安全生产，提高生产效率。除了提高煤炭产量和产品质量，赵志坚还采取了奖励机制，加强销售团队，改变了传统的等待客户来煤矿的销售方式，重建了销售体系；为了解决棚户区职工的住房问题，利用靠近市区的矿区土地，与在晋阳成功开发了多套房子的广东民营房地产开发商共同打造了矿工生活商业社区；坚决抵制各种压力，免除一批无错但不称职的中层干部，把一批有能力、有道德的中青年干部抬到重要岗位。对此，赵志坚与三矿3万名员工、5万名家属一起，踏上了三矿复兴的艰难而悲壮之路。在赵志坚的正确决策指挥下，在他高尚人格的影响下，他和他的工作团队努力奋斗了三年，终于让煤炭企业倒下的旗帜重新腾飞& hellip& hellip